“办公司就是办人”，柳传志的经典语言。人的作用对公司是决定性。与孙宏斌、倪光南斗争的残酷性，调和杨元庆、郭为这批新人与老一代之间矛盾的巨大难度，甚至应对公司外部的政府、投资者等等的小心谨慎、维持平衡。当人做到了极致，公司也就自然顺风顺水，轻装上阵了。如何做人？正直无私是第一条，与倪光南的斗争中，所有人都站在柳传志这一边，是因为他做人公正，做事竭力，在每个人心中赢得了巨大的口碑，所以在关键的时候，所有人都挺他。把自己放低是第二条，冯仑也说过这个。真正的尊严是不怕被践踏的，联想初期的苦难，不公的待遇，把自己放低，要靠自己扛过去。刚柔并济是第三条，不管是倪光南事件中试图以情动人，还是孙宏斌兵变中的当机立断，这都是人情练达的修炼。
这是一本讲联想历史的书，但是同时也是一本写人的书，柳传志，郭为，杨元庆，每一个人身上都具备了很多值得让我们学习的地方。我在philips做过，深深体会到那种为了公司不要命是怎样一种情感，怎样一种感受。虽然很累，虽然受委屈，但我还是愿意红了眼睛继续下去，一次更比一次努力。我们想要自己的生活是什么样子？我们如何充实自己，磨练自己，提高自己的修为，在很多方面，都可以在联想杰出领导者身上找到自己所想得到的东西。联想的历史固然是曲折澎湃的，但是联想人更是有血有肉，有情有义，有激情，有奉献精神的。我喜欢这样的一群人，一群愿意奉献，愿意拼命的精英。这本书不仅让我了解了联想的历史，更在很大方面改变了我。让我对于管理，对于事业有了更高的期待。
柳传志的三个字：“要谦虚”，我一定会永生铭记。
《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要么是你自己疯了或视而不见。
公司这个部门有问题，另个流程出漏洞，都是正常不过的，不用懊恼也不必愤怒，修补，完善，在这个阶段是可用的，今天的制度明天看又是问题多多，但是适合的就是好的，也许上市后的完善，不是你几天最好的选择。