1、资源匮乏难招人
许多企业存在着一个很大的矛盾。一方面，公司在内部资源（如资金、产品、销售渠道、品牌等）上非常匮乏 ，很需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造，另一方面，正因为这些资源的匮乏 ，使得企业无法在 “三高”人才招聘上取得大的突破。特别是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌握权。处于成长期的公司即使是做出种种承诺的姿态，在对人才的吸引上依然会逊色不少。
2、规则混乱难管人
管理的有效性是建立在清晰的规则之上的，很多国内企业，特别是中小企业，由于制度的不完善，造成处理问题的时候总是事事皆由老板说了算。在这样的企业里，资源的匮乏使得老板的决策速度必须加快，才能有效降低管理成本，但是这种做法也可能加大决策失误的风险。因为该承担的责任没有人承担，该负责的事情没有人负责，有了成绩没有适当的奖励措施，有了问题无法找到责任人进行处罚，所以公司里的管理完全处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功的把握度逐渐下降。
3、待遇低下难留人
正如前面谈到的一样，中小企业往往资源匮乏，很多老板并没有认识到成长期人才的重要性，他们宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等“看得见”的硬件投资上，而不愿意多花些本钱在“人才”身上。他们的观点很简单：硬件投资看得见，摸得着，而且投资下去就不会跑掉，而人的投资是最不稳定、风险最大的，一旦人跑掉，前期的投资岂不是白费了吗？所以，在员工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣。这样做，是很难留得住人才的。
4、奖惩失衡难服人
待遇和奖惩直接关系到员工的利益，所以在奖惩制度的界定以及具体实施上，一定要非常慎重。不管是对待薪资待遇，还是对待奖惩制度，正确的做法应该是通过科学的绩效考核与评估体系，来对员工的薪资待遇及奖惩进行量化界定，本着公平、公正、合理的原则，在不违背色司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及奖制度，以此真正达到“服人”的目的。
5、机制无序难用人
很多中小企业的成长都是靠几个亲戚、朋友或者同学鼎力相助，才最终发展起来的；在公司成长起来后，这些人往往会成为公司的既得利益者以及特权阶层。不管公司发展到哪个阶段，良好的、依托于现代经营管理体制之上的用人机制，始终是公司成长的最大驱动力。否则即使有了能力很强的人，也会因公司内部的压制而无法施展，直至被排挤走，公司的成长也会因此而受到很大影响。