随着本地市场的日趋饱和，越来越多的企业正在走向全球化，从国际视角布局企业业务。但是，其中的操作并不是简单的“复制”和“粘贴”，在走向海外的过程中，企业将面临各种各样的挑战。比如，构建一个统一并且能够支持全球业务规模化增长的it系统，就是非常关键的一步。
对于企业来说，一方面，整合it资产、构建统一系统平台能够降低整体的it成本，因为在不同国家和地区运行多套不同的企业应用，不仅会涉及不同地方的支持协议、不同的软硬件设施等等，同时，其应用功能也不一定适用当地市场；另一方面，统一的平台能偶把分散在不同地区的业务流程整合起来，简化内部环节，提高企业运营效率。而对于管理者而言，还能通过统一的视图，了解全球业务运营情况，加快决策过程。
而云似乎就是为此而生的。由于灵活性、可扩展性、能够按需部署等特点，云计算能够帮助企业提供更敏锐的洞察，更快地响应市场需求，同时，它使得企业不需要再在海外投资负担繁重的基础设施，就可以进行业务的快速开展，加速业务创新。
正因如此，美国家电品牌sharkninja（尚科宁家）分别在2018年7月和2019年4月在日本和中国市场上线了oracle erp 云，并向欧洲地区的分公司逐步推广，从而满足其业务在全球市场的规模化增长。
从本地erp到erp云的快速切换
sharkninja成立于1998，总部位于美国波士顿。其公司名实际上是两个品牌的组合，即shark和ninja，前者的主要经营产品是吸尘器、蒸汽拖把等家用清洁电器，后者的主要经营产品是高压锅、微波炉、搅拌器等厨房电器。其中，在高端吸尘器市场，shark多年来一直占据着美国的榜首，据不完全统计，从2007年至今shark在美国的销量已接近4000万台——也就是说每2-3个美国家庭就有一个在使用shark。
在这个市场，shark与我们所熟知的戴森一直打得非常火热。这几年来，凭借着在网红营销方面的成功，戴森已经俘获了一大批中国消费者（尤其是女性消费者）的青睐。而作为戴森强有力竞争者，shark也从2014年开始布局国际市场，并在2018年进入中国市场。与戴森的策略不同，shark选择和中国企业强强联手，实现其品牌影响力与产品本地化的推广。据悉，2018年7月，九阳收购了shark ninja (hongkong) company limited 51%的股权。
目前，除了北美和中国市场，sharkninja仍在不断拓展全球业务，涉及日本、德国、英国、法国等国家和地区。但是，在向全球化布局的过程中，sharkninja却遇到了第一个问题——在美国总部使用的本土erp软件在其他国际市场并不适用，这给sharkninja的业务规模化带来了巨大的挑战。
“为此，我们考察了不同的erp软件，最后选择了甲骨文。”sharkninja全球it副总裁rob drew表示，“我们最初使用的实际上是甲骨文的ebs（oracle e-business suite），而在意识到云已经成为大势所趋之后又迅速切换为oracle erp云。”
sharkninja全球it副总裁rob drew
据他介绍，2019年10月，sharkninja在德国分公司也会同步上线oracle erp云。“接下来，我们还将把erp云推广到其他国家和地区，预计在2021年，在全球分子公司全部上线。”rob向记者透露。
上云的前提是业务的稳定性
对于企业来说，将应用迁移上云有诸多好处，主要体现在以下三个方面：其一，以云计算的方式部署it系统，将大大降低企业本身的运维压力；其二，企业不再需要投入大量的基础架构成本，这将带来成本的显著降低；其三，云计算的灵活性使得企业业务响应速度变快，用户体验也得到极大提升。
rob表示，在erp云上线之后，sharkninja的整体运营效率确实得到了不少的提升，同时其整体成本和流程也都得到了更有效的管控。此外，通过在同一平台上实时共享信息，sharkninja还很好解决了北美团队、中国团队和全球供应链计划预测团队之间的协作问题，不仅提高了团队工作效率，还为全球商业决策提供了很好的参考依据。
“通过数据共享，我们的订单信息都能够在同一平台上显示，不用再向以前一样担心不同环节之间会存在沟通错误的问题，或者存在信息失真或丢失。”sharkninja亚洲区it高级总监刘绍法补充说。
总体来说，sharkninja非常看重云上的部署。据刘绍法介绍，目前sharkninja内部30-40%的应用都已经上云。不只是在erp这个上云阻力最大的领域，前年sharkninja还专门设立西门子团队中心，上线了西门子的plm系统teamcenter，并计划在2021年把erp云融入到teamcenter中，更好地支持其产品研发。
“当然，这个过程不是一蹴而就的，我们其实并不希望在几个月或者1年内就急于把所有地区的系统都迁移上云。”rob 强调，“云对于企业来说虽然有很多好处，但是它也并不是完美的。对此，不同的企业会有不同策略，比如以业务优先级为依据，或者以上云难易程度为依据。而sharkninja的关注点是以业务稳定性为前提，所以，在我们的计划中，就倾向于在全球其它地区的系统使用逐步稳定之后，再把美国的系统迁移上云。”
除此之外，rob还指出，企业推动业务上云的过程中还有许多问题需要权衡，比如，具体的业务部门是不是已经做好准备。“如果说他们真的完全没有做好准备，可能上云还不是一个太好的选择。所以，我们不介意化2-4年的时间，一步一步地推动上云。”rob说。
作者：高玉娴
